??中國重汽集團(tuán)黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)工作重要指示精神，將推進(jìn)黨建品牌建設(shè)作為鞏固、深化黨建成果的重要舉措，自開展特色黨建品牌創(chuàng)建工作以來，實現(xiàn)了從“有”到“優(yōu)”、由“規(guī)模集群”向“精品集群”升級，打造起“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌格局。

??濟(jì)寧商用車公司以黨建為“根”、文化為“魂”，深度融合濟(jì)寧地域文化基因與企業(yè)發(fā)展特質(zhì)，精心打造“儒心紅運質(zhì)量沃行”特色黨建品牌。將黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的生產(chǎn)力，為公司發(fā)展注入了強勁的紅色動能。

??創(chuàng)新方法：“1333工作法+四維體系”雙輪驅(qū)動

??“1333”黨建工作法構(gòu)建系統(tǒng)化實施路徑：

??? “一個中心”：堅持黨建引領(lǐng)總抓手；

??? “三項引領(lǐng)”：政治引領(lǐng)鑄魂、戰(zhàn)略引領(lǐng)把向、文化引領(lǐng)凝心；

??? “三項融合”：黨業(yè)融合增效、黨文融合聚力、黨廉融合正氣；

??? “三項帶動”：以黨建帶動項目攻堅、職工創(chuàng)新、青年成才，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

??四維工作體系實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能：

??黨建固本：制定“黨建任務(wù)清單、業(yè)務(wù)目標(biāo)清單、融合責(zé)任清單”3張清單，建立“月度黨委定方向+支部深研討”例會機制，動態(tài)跟蹤融合進(jìn)度。圍繞生產(chǎn)提煉出關(guān)鍵項目，黨員亮身份，黨組織強功能，通過項目牽引，讓黨員骨干在項目中挑大梁、擔(dān)重任，做到黨業(yè)工作同考核，避免形式主義，解決“兩張皮”問題。

??黨建領(lǐng)航：開展“勞模工匠助企行”活動，搭建工匠培育體系，以“師帶徒”傳承精湛技藝；推行項目負(fù)責(zé)制，讓員工在項目攻堅中邊干邊學(xué)，培育復(fù)合型人才；創(chuàng)新新員工“避坑”活動，助力新員工快速適應(yīng)崗位。

??黨建賦能：“三向發(fā)力”構(gòu)建精細(xì)化質(zhì)量改進(jìn)模式。黨員帶頭成立質(zhì)量攻關(guān)小組，破解生產(chǎn)痛點；設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，帶動全員樹立“零缺陷”質(zhì)量意識；鼓勵員工參與QC質(zhì)量改進(jìn)課題研究，以技術(shù)創(chuàng)新筑牢產(chǎn)品競爭力。

??黨建驅(qū)動：通過“五個貼近”構(gòu)建暖心式職工服務(wù)模式，即貼近家庭共沐榮光、貼近困難紓困解難、貼近一線暖心慰問、貼近需求真情服務(wù)、貼近員工筑牢廉潔，讓職工感受到“家”的溫暖。

??黨業(yè)融合：季度競賽激發(fā)紅色動能

??通過“以賽促效、以賽促質(zhì)、以賽促學(xué)、以賽促降”的季度競賽機制，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振：

??? 一季度“以賽促效”，黨員骨干攻堅效率瓶頸，夯實降本基礎(chǔ)；

??? 二季度“以賽促質(zhì)”，支部比質(zhì)量實績，強化“質(zhì)量第一”意識；

??? 三季度“以賽促學(xué)”，“崗位大練兵、技能大比武”，提升全員專業(yè)能力；

??? 四季度“以賽促降”，壓實降本責(zé)任，沖刺全年目標(biāo)。

??季度競賽的開展，不僅激發(fā)了職工的干事熱情，更讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)了“黨建強、業(yè)務(wù)興”的良好局面。

??碩果盈枝：紅色引擎驅(qū)動業(yè)績倍增

??黨建引領(lǐng)下，公司各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定增長，取得了一系列亮眼成績。目前，公司累計榮獲“全國工人先鋒號”等國家級榮譽11項，“山東省勞動模范”“山東好人”等省級榮譽38項，榮獲“濟(jì)寧市五一勞動獎?wù)隆钡仁屑墭s譽34項，斬獲集團(tuán)級以上榮譽144項，充分彰顯了黨建品牌的強勁賦能。

??未來，濟(jì)寧商用車公司全體黨員、干部及職工將以更飽滿的政治熱忱、更昂揚的精神風(fēng)貌、更務(wù)實的工作作風(fēng)，持續(xù)深挖黨建品牌內(nèi)涵，以黨建引領(lǐng)繪就高質(zhì)量發(fā)展新圖景，在新征程上書寫更輝煌的篇章！